Внедрение по проектной технологии заключается в следующем: Вы не просто обладаете программным продуктом, а используете его для планирования, управления и развития конкретно своего бизнеса, для решения ваших бизнес-задач.
Этапы внедрения по проектной технологии:
- знакомство с предприятием Заказчика и презентация программного продукта;
- предварительный анализ бизнес-процессов для определения целей и задач проекта, масштабов работы, предварительной стоимости работ;
- разработка плана выполнения работ по проекту, в котором определяются сроки поставок программных продуктов, сроки внедрения; расчет рисков проекта;
- формирования описания задачи и перечня работ (технического задания) в соответствии с полученными данными детального обследования, оценка сроков и стоимости этих работ;
- программирование необходимого функционала системы и обязательное тестирование функциональности и производительности новой системы;
- внедрение — ввод системы в эксплуатацию (определение порядка перехода пользователей на новую систему, перенос начальных данных, тестирование системы на реальных данных);
- составление «Руководства пользователя» по работе с адаптированной системой, содержащее описание изменений в программе и порядок работы с ней.
- обучение персонала (не только теоретическая часть, но и разбор конкретных примеров, решение задач, ответы на вопросы, консультирование сотрудников предприятия);
Стоимость данных работ определяется на основании сформированного перечня работ, сроков и других требований клиента.